循环经济下提高企业绿色竞争力策略研究

宜 顺 论 文 网 www.13L1摘 要进 入 工 业 文 明 时 代 以 来 ， 随 着 社 会 生 产 力 的 极 大 提 高 和 经 济 规 模 的 扩 大 ， 人口 的 剧 增 、 环 境 危 机 、 能 源 危 机 的 不 断 加 剧 ， 人 类 在 创 造 出 前 所 未 有 的 财 富 的 同时 ， 也 无 法 忽 视 人 与 自 然 的 矛 盾 。 循 环 经 济 是 一 种 先 进 的 发 展 模 式 ， 是 经 济 与 生态 双 赢 的 经 济 ， 是 实 现 可 持 续 发 展 的 途 径 ， 它 关 系 到 整 个 人 类 的 生 存 和 发 展 。 循环 经 济 下 如 何 提 升 绿 色 竞 争 力 是 众 多 企 业 生 存 的 关 键 因 素 以 及 今 后 发 展 的 大 趋所 趋 。 本 文 就 什 么 是 循 环 经 济 、 其 发 展 的 意 义 以 及 企 业 如 何 有 效 开 展 循 环 经 济 来提 高 企 业 绿 色 竞 争 力 这 三 方 面 进 行 了 探 析 。关 键 词 循 环 经 济 ， 企 业 绿 色 竞 争 力 ， 策 略宜 顺 论 文 网 www.13L2目 录目 录 .....................................................................................................................................................3引 言 .....................................................................................................................................................4一 、 循 环 经 济 的 概 述 .........................................................................................................................4二 、 企 业 发 展 循 环 经 济 的 意 义 .........................................................................................................4（ 一 ） 、 可 以 缓 解 环 境 和 资 源 的 压 力 .......................................................................................4（ 二 ） 、 有 利 于 积 极 应 对 贸 易 保 护 主 义 ...................................................................................5三 、 循 环 经 济 下 提 高 企 业 绿 色 竞 争 力 策 略 .....................................................................................5（ 一 ） 、 发 挥 市 场 机 制 作 用 ， 创 导 绿 色 消 费 ..........................................................................5（ 二 ） 、 完 善 相 关 立 法 ...............................................................................................................6（ 三 ） 、 提 倡 技 术 创 新 ...............................................................................................................6（ 四 ） 、 强 化 循 环 经 济 的 管 理 ...................................................................................................6（ 五 ） 、 加 强 对 循 环 经 济 的 领 导 ...............................................................................................7（ 六 ） 、 发 挥 企 业 文 化 的 积 极 作 用 ..7（ 七 ） 、 加 强 宣 传 教 育 工 作 ..7结 论 .....................................................................................................................................................7参 考 文 献 .............................................................................................................................................8宜 顺 论 文 网 www.13L3引 言长 期 以 来 ， 企 业 竞 争 力 大 都 以 耗 费 资 源 为 支 撑 ， 或 者 以 消 耗 资 源 为 前 提 ， 这种 传 统 的 经 济 运 行 方 式 遵 循 一 种 由 “ 资 源 消 耗 产 品 工 业 污 染 排 放 ” 所 构 成 的单 向 流 动 的 线 性 经 济 。 在 这 种 经 济 运 行 方 式 中 ， 人 类 通 过 对 资 源 的 粗 放 型 经 营 和一 次 性 利 用 ， 产 生 了 以 “ 高 消 耗 、 高 投 入 、 高 废 弃 、 高 污 染 ” 为 标 志 的 传 统 经 济方 式 。 但 是 过 度 消 费 资 源 和 破 坏 环 境 ， 不 仅 会 使 企 业 生 产 无 法 持 续 进 行 ， 而 且 还将 破 坏 人 类 生 存 的 基 本 条 件 。 近 年 来 ， 国 内 外 学 者 已 开 始 认 识 到 企 业 可 持 续 发 展的 重 要 性 ， 对 企 业 可 持 续 竞 争 力 、 绿 色 竞 争 力 等 问 题 进 行 了 一 定 的 研 究 。 循 环 经济 是 国 际 社 会 推 进 可 持 续 发 展 战 略 的 优 选 模 式 之 一 ， 它 强 调 以 循 环 生 产 模 式 替 代线 性 生 产 模 式 ， 表 现 为 “ 资 源 产 品 再 生 资 源 ” 这 一 最 有 效 利 用 资 源 和 保 护 环境 的 路 线 图 ， 做 到 生 产 和 消 费 “ 效 益 最 大 化 、 污 染 最 小 化 、 废 物 资 源 化 和 环 境 无害 化 ” ， 以 最 小 成 本 获 取 最 大 的 经 济 效 益 、 社 会 效 益 和 生 态 效 益 。一 、 循 环 经 济 的 概 述资 源 的 高 效 利 用 和 循 环 利 用 为 目 标 ， 以 “减 量 化 、 再 利 用 、 资 源 化 ”为 原 则 ， 以物 质 闭 循 环 和 能 量 梯 次 用 为 特 征 ， 按 照 自 然 生 态 系 统 物 质 循 环 和 能 量 流 动 方 式 运行 的 经 济 模 式 。 它 要 求 运 用 生 态 学 规 律 来 指 导 人 类 社 会 的 经 济 活 动 ， 其 目 的 是 通 过资 源 高 效 和 循 环 利 用 ， 实 现 污 染 的 低 排 放 甚 至 零 排 放 ， 保 护 环 境 ， 实 现 社 会 、 经济 与 环 境 的 可 持 续 发 展 。循 环 经 济 ， 它 按 照 自 然 生 态 系 统 物 质 循 环 和 能 量 流 动 规 律 重 构 经 济 系 统 ， 使经 济 系 统 和 谐 地 纳 入 到 自 然 生 态 系 统 的 物 质 循 环 的 过 程 中 ， 建 立 起 一 种 新 形 态 的经 济 ， 循 环 经 济 在 本 质 上 就 是 一 种 生 态 经 济 ， 要 求 运 用 生 态 学 规 律 来 指 导 人 类 社会 的 经 济 活 动 。 是 在 可 持 续 发 展 的 思 想 指 导 下 ， 按 照 清 洁 生 产 的 方 式 ， 对 能 源 及其 废 弃 物 实 行 综 合 利 用 的 生 产 活 动 过 程 。 它 要 求 把 经 济 活 动 组 成 一 个 “资 源 产 品 再 生 资 源 ”的 反 馈 式 流 程 ； 其 特 征 是 低 开 采 ， 高 利 用 ， 低 排 放 。二 、 企 业 发 展 循 环 经 济 的 意 义循 环 经 济 本 质 上 是 一 种 生 态 经 济 ， 是 把 清 洁 生 产 和 废 弃 物 的 综 合 利 用 融 为 一体 的 经 济 。 随 着 资 源 环 境 问 题 的 加 剧 ， 发 展 循 环 经 济 已 成 为 时 代 的 要 求 ， 变 得 日益 紧 迫 。 企 业 发 展 循 环 经 济 正 成 为 一 种 必 然 的 趋 势 ， 企 业 开 展 循 环 经 济 的 现 实 原因 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 。（ 一 ） 、 可 以 缓 解 资 源 和 环 境 压 力自 然 资 源 和 环 境 是 人 类 社 会 生 存 、 发 展 的 自 然 物 质 基 础 ， 是 社 会 生 产 资 料 和人 们 生 活 资 料 的 基 本 来 源 。 新 中 国 成 立 后 ， 对 资 源 和 环 境 的 开 发 利 用 在 深 度 和 广度 上 日 益 扩 大 ， 尤 其 是 我 国 改 革 开 放 以 来 经 济 高 速 增 长 ， 取 得 了 令 世 人 瞩 目 的 经济 成 就 ， 但 也 付 出 了 资 源 环 境 的 沉 重 代 价 。 我 国 经 济 总 量 的 增 长 实 际 上 走 的 是 一条 粗 放 式 的 发 展 道 路 ， 对 资 源 进 行 掠 夺 式 开 发 利 用 ， 对 资 源 环 境 造 成 了 严 重 破 坏和 污 染 。 这 些 问 题 对 于 我 国 发 展 经 济 存 在 一 系 列 的 约 束 ， 主 要 表 现 为 我 国 资 源 禀宜 顺 论 文 网 www.13L4赋 较 差 ， 人 均 资 源 占 有 量 少 ， 资 源 利 用 率 低 。 资 源 短 缺 、 环 境 污 染 已 成 为 制 约 我国 经 济 社 会 实 现 可 持 续 发 展 的 瓶 颈 ， 并 将 产 生 长 期 的 负 面 影 响 。 而 作 为 社 会 重 要组 成 部 分 的 企 业 在 人 们 保 护 自 然 、 维 持 人 和 自 然 和 谐 发 展 的 呼 声 越 来 越 强 烈 的 背景 下 ， 仅 像 以 前 那 样 只 重 视 自 身 经 济 利 益 的 提 升 显 然 是 不 合 时 宜 的 ， 是 不 符 合 历史 发 展 趋 势 的 。 所 以 对 我 国 现 阶 段 的 资 源 环 境 问 题 予 以 思 考 和 关 注 ， 研 究 资 源 环境 问 题 产 生 的 原 因 ， 寻 求 解 决 的 对 策 与 措 施 ， 化 解 资 源 环 境 与 经 济 社 会 发 展 的 矛盾 ， 促 进 资 源 环 境 的 合 理 开 发 利 用 和 保 护 ， 对 于 保 障 我 国 经 济 社 会 的 可 持 续 发 展 ，无 疑 具 有 重 要 的 意 义 。 而 企 业 则 需 要 在 赚 取 自 身 利 润 的 同 时 ， 主 动 承 担 起 对 环 境 、社 会 的 责 任 ， 积 极 研 究 和 发 展 循 环 经 济 。（ 二 ） 、 有 助 于 积 极 应 对 新 贸 易 保 护 主 义面 临 当 今 世 界 经 济 的 全 球 化 ， 以 及 中 国 加 入 WTO， 宣 告 了 中 国 市 场 与 全 球市 场 融 为 一 体 的 时 代 的 到 来 。 但 在 全 球 化 给 中 国 带 来 机 遇 的 同 时 ， 也 给 中 国 带 来了 巨 大 的 挑 战 。 中 国 企 业 要 参 与 全 球 市 场 竞 争 ， 就 必 须 符 合 各 国 不 同 的 法 规 制 度以 及 不 同 产 品 的 标 准 和 品 质 要 求 。 尤 其 在 一 些 西 方 的 发 达 国 家 屡 次 以 环 境 保 护 为借 口 设 置 贸 易 壁 垒 的 不 利 形 势 下 ， 我 们 要 高 度 重 视 ， 积 极 应 对 ， 尤 其 是 要 全 面 推进 清 洁 生 产 ， 大 力 发 展 循 环 经 济 ， 逐 步 使 我 国 产 品 符 合 资 源 、 环 保 等 方 面 的 国 际标 准 。三 、 循 环 经 济 下 提 高 企 业 绿 色 竞 争 力 策 略（ 一 ） 发 挥 市 场 机 制 作 用 ， 创 导 绿 色 消 费我 国 在 1992年 确 立 了 社 会 主 义 市 场 经 济 的 经 济 目 标 模 式 ， 但 长 期 以 来 ， 市场 在 资 源 配 置 中 的 基 础 性 作 用 并 没 有 很 好 地 形 成 ， 对 自 然 资 源 的 定 价 和 收 费 过低 ， 资 源 价 格 和 产 品 价 格 尤 其 没 有 考 虑 资 源 开 发 和 使 用 过 程 中 造 成 的 环 境 外 部 成本 。 当 资 源 价 格 过 低 （ 低 于 其 实 际 价 值 ） 或 处 于 免 费 状 态 时 ， 从 降 低 投 入 资 源 成本 角 度 来 说 ， 发 展 循 环 经 济 将 没 有 吸 引 力 。 环 境 污 染 的 违 法 成 本 低 ， 企 业 用 于 防污 治 污 的 投 入 高 于 违 法 后 被 发 现 处 罚 的 机 会 成 本 ， 防 污 治 污 积 极 性 不 高 ， 宁 愿 被发 现 后 依 法 行 政 处 罚 ， 或 者 与 行 政 执 法 和 管 理 部 门 躲 闪 游 离 虚 以 推 诿 ， 增 加 了 执法 成 本 。 这 时 人 们 会 对 资 源 过 度 开 发 、 过 度 使 用 、 过 度 浪 费 ， 从 而 也 会 造 成 严 重的 环 境 污 染 。 这 就 需 要 充 分 发 挥 市 场 的 作 用 ， 对 资 源 进 行 合 理 定 价 ， 使 其 价 格 能够 真 实 反 映 其 价 值 。绿 色 消 费 是 指 消 费 者 对 绿 色 产 品 的 需 求 、 购 买 和 消 费 活 动 ， 是 一 种 具 有 生 态意 识 的 、 高 层 次 的 理 性 消 费 行 为 。 绿 色 消 费 是 从 满 足 生 态 需 要 出 发 ， 以 有 益 健 康和 保 护 生 态 环 境 为 基 本 内 涵 ， 符 合 人 的 健 康 和 环 境 保 护 标 准 的 各 种 消 费 行 为 和 消费 方 式 的 统 称 。 通 过 绿 色 消 费 可 以 促 进 企 业 发 展 循 环 经 济 。 绿 色 消 费 市 场 的 形 成 ，首 先 ， 企 业 应 运 用 科 学 技 术 和 科 学 管 理 ， 开 发 适 销 对 路 的 绿 色 产 品 ， 提 高 产 品 质量 ， 降 低 生 产 成 本 ， 努 力 为 广 大 消 费 者 提 供 丰 富 实 惠 的 绿 色 产 品 ； 其 次 ， 要 培 育消 费 者 的 绿 色 消 费 理 念 ， 应 将 绿 色 消 费 教 育 融 入 公 民 教 育 之 中 ， 以 提 高 社 会 成 员维 护 公 众 利 益 和 生 态 环 境 的 自 觉 性 与 责 任 感 ， 使 消 费 者 自 觉 选 择 有 利 于 节 约 资宜 顺 论 文 网 www.13L5源 、 保 护 环 境 的 生 活 方 式 和 消 费 方 式 ， 购 买 绿 色 产 品 ； 最 后 ， 应 发 挥 政 府 和 有 关机 构 对 市 场 需 求 的 引 导 作 用 。 政 府 可 采 用 倾 斜 性 的 绿 色 购 买 政 策 ， 引 导 企 业 发 展循 环 经 济 。 并 通 过 发 挥 政 府 绿 色 采 购 的 表 率 、 示 范 和 号 召 力 作 用 ， 进 一 步 提 高 公众 环 保 意 识 ， 促 进 绿 色 消 费 市 场 的 形 成 ， 从 而 推 动 企 业 循 环 经 济 的 开 展 。（ 二 ） 完 善 相 关 立 法完 善 相 关 立 法 是 发 展 循 环 经 济 的 基 本 依 据 和 保 障 。 对 于 资 源 环 境 工 作 的 市 场化 监 管 、 行 政 审 批 、 行 政 许 可 、 责 任 追 究 、 行 政 复 议 、 政 务 公 开 等 一 系 列 权 力 的运 行 和 监 督 都 应 纳 入 法 制 化 和 规 范 化 操 作 的 轨 道 ， 应 加 强 资 源 环 境 方 面 的 法 规 体系 和 标 准 体 系 以 及 科 学 民 主 决 策 制 度 的 建 设 工 作 。 严 格 执 行 已 颁 布 的 有 关 法 律 法规 ， 加 强 执 法 监 督 检 查 ， 处 罚 违 规 企 业 ， 对 企 业 开 展 循 环 经 济 进 行 激 励 ， 同 时 研究 和 建 立 新 的 法 律 法 规 体 系 ， 如 研 究 和 实 施 生 态 补 偿 制 度 。 研 究 和 建 立 资 源 节 约和 环 境 保 护 相 关 决 策 的 咨 询 、 听 证 、 会 审 和 联 席 会 议 等 制 度 ， 加 强 资 源 环 境 工 作科 学 决 策 和 民 主 决 策 的 制 度 化 保 障 。 完 善 资 源 环 境 事 故 的 应 急 监 控 和 预 警 体 系 ，科 学 制 定 重 大 资 源 环 境 污 染 突 发 事 件 和 敏 感 区 域 的 应 急 预 案 。 探 索 和 完 善 绿 色GDP核 算 和 评 估 体 系 。 通 过 提 高 资 源 消 耗 大 、 污 染 严 重 产 品 的 市 场 准 入 门 槛 ， 限制 和 淘 汰 浪 费 资 源 、 污 染 环 境 的 落 后 工 艺 、 技 术 、 产 品 和 设 备 ； 对 新 建 和 改 、 扩建 的 工 业 项 目 ， 要 求 其 在 项 目 的 可 行 性 研 究 报 告 中 ， 必 须 包 含 合 理 用 能 、 用 水 方案 等 。 还 可 以 加 大 对 企 业 环 境 保 护 税 和 排 污 费 的 征 收 额 度 ， 使 企 业 生 产 成 本 提 高 ，从 而 促 进 企 业 采 取 循 环 经 济 发 展 模 式 。（ 三 ） 提 倡 技 术 创 新由 于 科 学 基 础 薄 弱 、 构 造 机 理 存 在 先 天 缺 陷 ， 传 统 技 术 给 环 境 造 成 了 毁 灭 性的 破 坏 。 这 种 缺 乏 生 态 意 识 和 节 约 意 识 的 片 面 技 术 ， 是 产 生 全 球 问 题 的 一 个 重 要的 技 术 原 因 。 为 了 有 效 地 消 除 全 球 问 题 ， 并 防 止 它 们 的 再 生 ， 从 技 术 上 讲 ， 就 必须 扬 弃 这 种 有 缺 陷 的 传 统 技 术 ， 代 之 以 一 种 能 促 进 人 与 自 然 协 调 发 展 的 新 型 的 技术 ， 这 种 技 术 应 充 分 吸 收 传 统 技 术 的 合 理 因 素 ， 尽 可 能 地 消 除 其 负 面 效 应 ， 这 就是 在 生 态 学 基 础 上 产 生 的 生 态 技 术 。 生 态 技 术 以 人 与 自 然 的 协 调 发 展 为 根 本 目标 ， 能 够 提 高 资 源 利 用 效 率 ， 减 少 生 产 过 程 的 资 源 和 能 源 消 耗 ， 减 少 生 产 过 程 的污 染 排 放 ， 保 护 生 态 环 境 。 发 展 生 态 技 术 是 建 设 资 源 节 约 型 、 环 境 友 好 型 社 会 的重 要 途 径 。 第 一 ， 要 增 强 企 业 的 生 态 化 技 术 研 发 能 力 ， 在 企 业 内 部 应 健 全 企 业技 术 开 发 机 构 ， 并 积 极 开 展 国 际 技 术 合 作 ， 引 进 先 进 生 态 技 术 。 与 高 校 、 科 研 院 、政 府 各 部 门 共 同 研 究 废 弃 物 处 理 技 术 、 再 利 用 和 环 境 污 染 物 质 合 理 控 制 技 术 等 ，为 企 业 开 展 废 弃 物 再 生 、 循 环 利 用 提 供 技 术 支 持 。 第 二 ， 要 加 大 企 业 的 技 术 生 态化 研 发 的 资 金 投 入 。 企 业 自 身 应 多 方 面 吸 引 资 金 ， 走 发 展 绿 色 债 券 、 企 业 集 资 、个 人 投 资 和 外 商 相 结 合 的 路 子 。 构 建 企 业 直 接 融 资 渠 道 ， 深 度 发 展 多 层 次 的 资 本市 场 ， 给 生 态 企 业 的 产 权 提 供 交 易 的 场 所 ； 作 为 政 府 应 直 接 投 资 进 行 循 环 经 济 相关 方 面 的 技 术 研 究 ， 并 对 企 业 自 身 所 进 行 的 有 助 于 循 环 经 济 开 展 的 技 术 研 发 工 作进 行 财 政 补 贴 。宜 顺 论 文 网 www.13L6（ 四 ） 强 化 循 环 经 济 的 管 理建 立 循 环 经 济 的 评 价 指 标 体 系 和 考 核 体 系 。 利 用 循 环 经 济 评 价 指 标 体 系 ， 逐步 把 资 源 和 环 境 代 价 计 入 企 业 生 产 成 本 ， 真 实 反 映 、 科 学 评 价 企 业 经 济 增 长 的 质量 和 效 益 。 把 发 展 循 环 经 济 的 指 标 和 措 施 具 体 化 、 定 量 化 ， 纳 入 干 部 、 职 工 的 业绩 考 核 体 系 ， 将 部 门 、 员 工 的 责 任 与 企 业 循 环 经 济 工 作 的 开 展 挂 钩 ， 对 忽 视 责 任 、违 反 规 则 的 给 予 严 肃 处 理 ； 对 发 明 新 技 术 、 降 低 产 品 的 环 境 污 染 、 促 进 企 业 生 产流 程 的 生 态 化 改 造 ， 以 及 对 生 态 营 销 有 成 效 的 部 门 和 员 工 给 予 高 额 的 物 质 和 精 神奖 励 。 从 而 将 有 关 监 督 、 考 核 、 奖 惩 制 度 建 立 在 科 学 的 基 础 之 上 ， 为 企 业 发 展 循环 经 济 提 供 应 有 的 动 力 。加 强 企 业 资 源 环 境 管 理 是 发 展 循 环 经 济 的 基 础 。 企 业 要 建 立 健 全 资 源 节 约 管理 制 度 ， 加 强 资 源 消 耗 定 额 管 理 、 生 产 成 本 管 理 和 全 面 质 量 管 理 ， 建 立 车 间 、 班组 岗 位 责 任 制 ， 完 善 计 量 、 统 计 核 算 制 度 ， 加 强 物 料 平 衡 。 建 立 有 效 的 激 励 和 约束 机 制 ， 完 善 各 项 考 核 制 度 ， 坚 持 节 奖 超 罚 ， 调 动 职 工 节 约 降 耗 、 综 合 利 用 和 实施 清 洁 生 产 的 积 极 性 。 加 强 环 境 管 理 体 系 建 设 。（ 五 ） 加 强 对 循 环 经 济 的 领 导各 地 区 、 各 有 关 部 门 要 加 强 对 循 环 经 济 发 展 工 作 的 组 织 领 导 ， 确 定 专 门 机 构和 专 人 负 责 ， 做 到 层 层 有 责 任 ， 逐 级 抓 落 实 。 要 加 快 研 究 制 定 循 环 经 济 发 展 的 推进 计 划 和 实 施 方 案 ， 加 强 部 门 间 的 合 作 ， 建 立 有 效 的 协 调 工 作 机 制 ， 扎 扎 实 实 地推 进 循 环 经 济 发 展 。（ 六 ） 发 挥 企 业 文 化 的 积 极 作 用企 业 发 展 循 环 经 济 ， 不 只 意 味 着 体 制 和 机 制 的 转 变 ， 也 不 只 是 工 艺 、 技 术 、设 备 等 硬 件 的 建 设 问 题 ， 同 时 需 要 企 业 文 化 的 有 力 支 撑 和 配 合 。 企 业 文 化 ， 或 称组 织 文 化 ， 是 一 个 组 织 由 其 价 值 观 、 信 念 、 仪 式 、 符 号 、 处 事 方 式 等 组 成 的 其 特有 的 文 化 形 象 。 企 业 文 化 是 企 业 竞 争 的 产 物 ， 是 现 代 企 业 生 存 与 发 展 的 精 神 灵 魂 ，是 企 业 在 长 期 生 产 经 营 过 程 中 所 形 成 的 、 企 业 所 特 有 的 精 神 风 貌 和 信 念 ， 它 是 增强 企 业 竞 争 力 的 关 键 因 素 之 一 。 企 业 发 展 循 环 经 济 ， 就 需 要 将 循 环 经 济 观 念 注 入到 企 业 文 化 当 中 ， 使 这 一 理 念 深 入 人 心 ， 让 每 个 员 工 都 充 分 认 识 到 发 展 循 环 经 济的 必 要 性 ， 使 每 个 员 工 自 觉 地 做 好 生 态 设 计 、 清 洁 生 产 、 绿 色 营 销 等 。（ 七 ） 加 强 宣 传 教 育 工 作要 组 织 开 展 形 式 多 样 的 宣 传 培 训 活 动 ， 提 高 全 社 会 特 别 是 各 级 领 导 对 发 展 循环 经 济 重 要 性 和 紧 迫 性 的 认 识 ， 引 导 全 社 会 树 立 正 确 的 消 费 观 ， 鼓 励 使 用 绿 色 产品 ， 抵 制 过 度 包 装 等 浪 费 资 源 行 为 ， 把 节 能 、 节 水 、 节 材 、 节 粮 、 垃 圾 分 类 回 收 ，减 少 一 次 性 产 品 的 使 用 逐 步 变 成 每 个 公 民 的 自 觉 行 为 ， 逐 步 形 成 节 约 资 源 和 保 护环 境 的 生 活 方 式 和 消 费 模 式 。结 论综 上 所 述 ， 企 业 的 竞 争 ， 是 技 术 的 竞 争 ， 是 提 高 资 源 与 能 源 效 率 的 竞 争 。 循环 经 济 是 一 种 全 新 的 经 济 发 展 模 式 ， 用 生 态 学 规 律 来 指 导 人 类 社 会 的 经 济 活 动 ，宜 顺 论 文 网 www.13L7是 以 资 源 的 高 效 利 用 和 循 环 利 用 为 核 心 ， 以 “ 减 量 化 、 再 利 用 、 再 循 环 ” 为 原 则 ，以 “ 消 耗 ， 低 排 放 、 高 效 率 ” 为 基 本 特 征 的 社 会 生 产 和 再 生 产 模 式 。 从 根 本 上 缓解 日 益 尖 锐 的 资 源 约 束 矛 盾 和 突 出 的 环 境 压 力 ， 是 全 面 建 设 小 康 社 会 目 标 ， 促 进人 与 自 然 和 谐 发 展 的 现 实 选 择 ； 是 提 高 企 业 绿 色 竞 争 力 的 有 效 途 径 。参 考 文 献[1]洪 传 春 ,张 静 雅 .基 于 循 环 经 济 模 式 的 企 业 竞 争 优 势 分 析 [J].经 济 与 管 理 ，2006,1044-46.[2] 侯 淑 兰 ， 魏 巍 ． 发 展 循 环 经 济 的 模 式 与 策 略 ［ J］ ． 中 国 新 技 术 新 产 品 ， 2011，19 3 334．[3]杨 运 星 . 生 态 经 济 、 循 环 经 济 、 绿 色 经 济 与 低 碳 经 济 之 辨 析 [J].经 济 与 管 理 ，2011（ 08）[4] 王 琳 ,王 茹 . 低 碳 经 济 下 提 升 企 业 绿 色 竞 争 力 的 途 径 [J].财 会 研 究 ， 2010（ 17）[5] 苏 振 锋 .低 碳 经 济 、 生 态 经 济 、 循 环 经 济 和 绿 色 经 济 的 关 系 探 析 [J].科 技 创新 与 生 产 力 ,2010197.[6]牛 桂 敏 .我 国 企 业 发 展 循 环 经 济 战 略 探 析 [J]. 商 情 教 育 经 济 研 究 . 200801[7]勾 春 丽 .发 展 低 碳 新 能 源 经 济 ,提 高 企 业 绿 色 竞 争 力 [J]. 财 经 与 管 理 ，201302[8] 龚 秀 萍 .我 国 发 展 循 环 经 济 的 现 状 、 问 题 及 国 际 经 验 借 鉴 [J].农 村 经 济 与 科技 ， 2010， 21 1 70-72．[9]周 林 洋 .循 环 经 济 与 企 业 发 展 [J]. 金 山 企 业 管 理 . 200604[10]高 明 洁 .关 于 中 国 循 环 经 济 发 展 现 状 的 思 考 [N]. 北 京 邮 电 大 学 学 报 社 会科 学 版 （ 2011 04-0076-06